什么是6S
| ①整理Sort |
②整顿Straighten |
③清扫Sweep |
| ④标准化Standardize |
⑤自律Self-discipline |
⑥安全Safe |
实施6S行动的效果
Sales销售：干净整洁的办公室，提高客户信赖度，吸引更多订单和人才的加入；
Saving节约：降低物料的浪费，减少“寻找” 的时间，提高效率；
Safety安全：宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，风险一目了然，及时预防；
Standardization标准：规范现场作业，培养员工按标准执行程序化作业的习惯；
Satisfaction满意：全员参与改善，提升个人成就感和团队协同的氛围。
如何整理
①自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。
②制定“要”与“不要”的判定基准。
③将不要的物品清除出工作场所。
④对需要的物品根据使用频次，决定日常用量和放置位置。
⑤制定不要物品的处理方法。
⑥每日自我检查。
如何整顿
①决定放置场所 ②决定放置位置 ③同类物品集中放置，做到举手可得。
如何清扫
①落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
②调查脏污的来源，彻底根除 ③废弃物处置 ④建立清扫准则共同执行
如何标准化
①落实前3S工作 ②制定考核方法 ③建立奖惩机制，加强执行
④定时开展，成为每个员工的习惯
如何自律
①保持改进前四个S ②部门更新日常的检查表 ③管理团队每周审核
④使用完善的打分系统 ⑤将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势
⑥持续改进工作
如何保证安全
①建立常用的安全指导书和程序 ②遵守清洁，安全，工作场所秩序的程序
③日常、每周、每月检查审核 ④将安全状态（安全十字架）张贴在工作区域
⑤始终考虑到安全和人机工程学来实施精益
⑥用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程